《ESG+20可持续发展领导力》系列访谈第七期

坐标：浙江杭州

行动企业：吉利控股集团

可持续发展领导力对话者：CEO李东辉

汽车行业不仅关乎大众出行道路安全，更是应对气候变化、空气和水污染治理的重要抓手。吉利控股集团力图以领先的技术力量和治理体系，践行可持续发展使命。吉利控股集团在2022年加入联合国全球契约组织，对此，CEO李东辉表示：“吉利控股集团作为一家拥有国际化视野，致力于全球业务发展的企业，不仅仅是要追求商业发展的成功，同时更重要的是要注重，通过ESG为企业的全球可持续发展，乃至联合国可持续发展目标的实现，贡献自己的力量。”

如今，气候变化问题已成为全人类最大最紧迫的挑战。谈及企业界特别是车企可以在帮助全球应对气候变化方面做出的努力和贡献，李东辉表示，吉利控股集团已经制定了2045年实现全链路碳中和的战略目标，并举例指出，“在产品方面，吉利控股集团坚定推行智能化和电动化转型”，过去十年已累计投入2000亿研发费用，全球超过3万名研发工程师为新能源等产品的开发付出努力。此外，吉利控股集团积极投入开发绿色甲醇循环生态，布局清洁能源产线。

李东辉还谈到，吉利控股集团专门打造了“吉碳云”碳管理系统，不仅用于内部管理，也致力于推动整个行业的减排工作。在动员供应链合作伙伴的共同参与和使用上，李东辉表示，比起强制或警告等消极方式，使用企业社会责任以及大家共同的收益来进行相应的沟通交流，是更有效的途径和方法。

李东辉表示，在清洁能源之外，吉利控股集团一直致力于打造一个良好的企业治理体系，确保企业在反腐败和合规方面保持高标准。李东辉强调，吉利控股集团对任何腐败行为“零容忍”，“每一个举报我们都会有检查。检查一定是要形成闭环，既有结果，也要有相应的对于违规人员处罚的举措。”

本期“ESG+20可持续发展领导力”系列访谈走进会员企业——吉利控股集团。联合国全球契约组织亚太区总代表刘萌，对话吉利控股集团CEO李东辉先生，探讨吉利控股集团和整个汽车产业链的可持续发展战略与行动，探究中国车企推动实现全球可持续发展的雄心与路径。

“ESG+20可持续发展领导力”系列访谈节目由联合国全球契约组织与中国外文局亚太传播中心和第一财经联合出品，通过联合国全球契约组织亚太区总代表刘萌女士对话可持续发展领域先行的企业家，分享企业“行动者”的管理智慧与实践经验，聚焦每家企业和企业领导者的可持续领导力。

打造绿色甲醇循环经济 助力中国能源多样化战略

李东辉：吉利控股集团还有一个相对于全球其它汽车企业来说，我们独有的优势，我们在进行关于绿色甲醇的研发。我们为什么要花（19年）时间持续推入来研究？因为我们既要研发绿色甲醇的制备技术，又要研究开发绿色甲醇发动机，要开发和生产绿色甲醇的汽车。我们现在已经生产了绿色甲醇的乘用车，也生产了上万台的绿色甲醇的重卡。本身甲醇在百公里的排放，如果跟汽油相比的话，也是有非常显著的减排的效果，在重卡节省就更加明显。

通过我们的上万台重卡在市场中将近两年多实际运营的结果来看，是可以减排50%以上的二氧化碳。同时在制备绿色甲醇的时候，一吨绿色甲醇的生产是可以消化吸收1.5吨的二氧化碳。我们在去年已经是这个建成了全世界第一个大规模的绿色甲醇工厂，在咱们中国的河南安阳，年产规模达到11万吨，也就意味着一年可以消化吸收16万吨废气中排放的二氧化碳。

打造“吉碳云” 赋能产业供应链端可持续发展

刘萌：吉利控股集团如何管控供应链？在确保自身控股集团实现刚才您提到的2045年全链路碳中和以外，怎么样带动所有的供应商来共同追求这样一个绿色又可持续的梦想？

李东辉：首先吉利控股集团为了实现2045年全链路碳中和，我们一定要确保我们的供应链能够支撑我们这个目标的实现。在吉利控股集团专门打造了在中国汽车行业领先的“吉碳云”碳管理系统。“吉碳云”是由吉利控股集团自主开发，已经在吉利控股集团各个品牌100个车型以上全面使用。同时，现在也覆盖了上下游1800家的这个合作伙伴，主要以供应链端为主。“吉碳云”一方面进行碳排放的核算，同时也进行碳足迹的管理和认证。

那对于加入到“吉碳云”的企业，他们也可以分享到吉利控股集团在碳管理方面这么多年，无论是从资源技术各方面的投入，还是在管理中形成的沉淀，能够很有效地助力于这1800家合作伙伴，更好去做他们自己的碳管理，持续优化他们的碳排放目标。

现在通过这个体系，我们已经是可以追踪6000个以上的零部件碳足迹，也能够指导不断地进行减排的路径。现在“吉碳云”不仅仅是在吉利控股集团使用，现在在汽车行业，也已经有若干家合作伙伴，来采用了我们的“吉碳云”作为他们的碳管理系统。

三层架构护航公司治理 闭环机制践行反腐败

刘萌：我们其实在国际上也有看到一些跨国大型的集团，会突然曝出一些关于反腐败、商业贿赂方面的丑闻。那么您认为，特别是企业在参与国际化竞争的过程中，竞争非常的白热化、激烈，怎么样能够遵守全球契约，尤其是第十条原则“反腐败和商业贿赂”？吉利控股集团在这方面有什么举措吗？

李东辉：在这些方面，吉利控股集团有非常严格的治理机制，以及非常系统的行动方案。我们从治理机制上，一直是坚持股东会、董事会和管理层三层治理架构。在董事会上，我们成立了ESG委员会（现为可持续发展委员会）。在组织架构上，在经营管理层中，我们有首席合规官，我们有法务合规中心。我们的合规报告是每年要定期的给董事会进行相应的汇报，同时我们更注重的抓相应的落实。我们无论是通过员工的举报机制，通过与第三方组织、国际组织，包括国家有关部门的合作，还是通过我们的审计、合规检查等等各个维度发现任何腐败性的问题，我们都是采取零容忍的态度。每一个举报 我们都会有检查，检查一定是要形成闭环。既有结果，也要有相应的对于违规人员处罚的举措。

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